Neuronauta

¿Parkour con bicicletas? Me encanta!

Desde hace cuatro años, el Futures of Entertainment es un cita central para todo aquel interesado en saber cómo evoluciona la relación entre los medios y el público. Y desde hace cuatro años, el MIT no se limita a organizar el evento, sino que además lo distribuye gratuitamente en su canal de vídeos (en línea con lo que hace TED, por ejemplo)

En su última edición,  Futures of Entertainment ha presentado un libro llamado a ser obra de referencia: Chief Culture Office, de Grant McCracken. McCracken es un antropólogo experto en marketing que lleva años ayudando grandes empresas a entender mejor su público y el entorno cultural en el que viven corporaciones, medios y audiencias (solo en USA, ¡no intenten hacer esto en casa amigos!).

Ahora plasma buena parte de su conocimiento en este libro, un manual para una profesión que aún no existe, la de Jefe Cultural (Chief Cultural Officer- CCO). El CCO no es un coolhunter, no es un académico ni un marketinero. Es un analista de la cultura, capacitado para entender los cambios culturales y saber como canalizarlos en beneficio de su empresa. Es, en definitiva, un planner empresarial.

En esta charla de presentación, McCracken habla sobre el tema mucho mejor de lo que yo podré hacer. Pero antes de dejaros con sus palabras, una pequeña pregunta: si el rol del CCO se instaurara al menos en las grandes corporaciones, ¿en qué papel quedarían los planners? Cada vez más los planners asumen roles que corresponderían a los clientes (como definir los valores de su marca, o incluso asesorar en el plan de marketing) sencillamente porque al cliente no le queda tiempo/ no es competente para esa labor. Y eso a los planners nos ha venido de perlas para afianzar nuestra posición. Ahora bien, ¿Qué va a pasar el día inevitable en que las corporaciones reclamen las competencias cedidas? ¿Estamos los planners preparados para eso? ¿Seguiremos teniendo un papel relevante en relación a nuestros clientes? Volveremos a limitarnos a hablar de campañas y ya está, o nos pasaremos al lado oscuro y seremos CCOs?

Preguntas, preguntas…

PD: El puñetero video no se embeda ni a tiros. Aquí esta el link a la charla.

Habitos de consumo televisivo

14 Diciembre 2009

Es un hecho que las series de televisión, aún siendo el producto estrella de las cadenas, cada vez se ven de una forma más asíncrona por parte del público. Bien sea grabadas en un disco duro durante su emisión, en las distintas opciones de streaming que las cadenas ponen a disposición de su público o en descarga directa desde el ordenador de alguno de nuestros “amigos invisibles” de la red, el consumo de ficción en horas distintas a las de su emisión en televisión está cambiando.

Estos hábitos de consumo tan diferentes a lo que estamos acostumbrados llevan consigo dos cambios fundamentales: de una parte la necesidad de medir la audiencia de formas distintas a lo que hasta ahora era ley, agregando al número de espectadores que ven un determinado programa a la hora de emisión tradicional, todas esas personas que lo ven online (en sitios medibles), quienes lo compran posteriormente o tiendas como iTunes o aquellos que lo graban en sus discos duros. Esto ya se está haciendo en EE.UU. y son muchas las series que sobreviven gracias a estos datos extra que demuestran que el producto funciona, aunque no sea de la forma tradicional y que obligan a los ejecutivos de las cadenas a buscar otras fuentes de ingresos alternativas a la publicidad tradicional.

La segunda consecuencia directa de este cambio de hábitos se refiere a los programas de éxito en la emisión tradicional: si las series y otros productos “enlatados” pueden verse días más tarde sin ningún problema y de forma mucho más cómoda, el espectador pasa a priorizar en su parrilla tradicional aquellos programas o retransmisiones que pierden valor con el paso del tiempo, es decir, los directos. Programas deportivos, finales de concursos de éxito y hechos noticiables se están convirtiendo cada vez más en los campeones de las audiencias directas, en una tendencia que lógicamente crecerá cada vez más.

Para muestra un botón: de los 10 programas más vistos en la televisión americana en este año, siete son en directo.

1.American Idol (Miércoles)
2.American Idol (Martes)
3.Dancing with the Stars
4.NBC’s Sunday Night Football
5.Dancing with the Stars- Resultados
6. NCIS: Los Angeles
7.NCIS
8.NFL Football on ESPN
9.Sunday Night Football Pre-Kick
10.The Good Wife

Por su parte, los diez programas más vistos en un horario distinto al de su emisión en estreno, todos series de ficción, algunas de ellas muy llamativas:

1.Battlestar Galactica
2.Mad Men
3.Damages
4.Rescue Me
5.True Blood
6.Stargate Universe
7.Sanctuary
8.Heroes
9.Terminator: The Sarah Connor Chronicles
10.10 Things I Hate About You

servido por chicadelatele | Enviar a un amigo

Este artículo es una traducción de este brillante artículo de Seth Godin llamado “You don’t have power”

Un amigo está construyendo una pista de patinaje. Desafortunadamente, empezó con un terreno irregular y el agua sigue entrando en un lado de la pista. El agua es así, y necesitas un montón de tiempo, energía y dinero si deseas cambiarlo. Una persona, trabajando tan duro como pueda, tiene pocas posibilidades de convencer al agua para que cambie.

Consideremos esta cita de un editor de libros de alto nivel que debería saber más, “Debemos hacer todo lo posible para mantener el valor de nuestro contenido en contra de las presiones a la baja ejercida por el mercado y la percepción de que “digital” significa “barato”. … ”

¿Perdona?

No tienes el poder. Tal vez si todas las personas que alguna vez han publicado un libro o han considerado publicarlo se reunieran e hicieran un pacto, entonces tendrían el poder suficiente para luchar contra el mercado. ¿Pero en solitario? Protesta todo lo que quieras, no vas a conseguir otra cosa que quedarte ronco.

Las productoras pensaron que tenían el poder para luchar contra la televisión. Las discográficas pensaron que tenían el poder para luchar contra iTunes. Las revistas pensaron que tenían el poder para combatir la web. Los periódicos pensaron que tenían el poder para luchar contra Craigslist.

Ésta es una manera de pensar en esto, inspirado por Merlin Mann: Imagina que el próximo año tu empresa va a tener 10 millones de dólares en lugar de cien millones de dólares en ganancias. ¿Qué harías sabiendo que tus ganancias van a ser mucho menor de lo que son hoy en día? Porque eso es exactamente lo que la empresa nueva con nada que perder va a hacer. Diez millones de dólares en ganancias es mucho para una persona partiendo de cero y tratando de ganar cuota. No le importa que hayas hecho un centenar de millones el año pasado con el viejo modelo.

Si soy una nueva empresa o un autor poco conocido, te puedo asegurar que soy feliz de vender mi trabajo por 5 dólares y ganar setenta céntimos por cada copia si puedo vender un millón.

Los ejecutivos inteligentes se centran en las cosas que tienen el poder de cambiar, no en quejarse de las cosas que no lo tienen.

Los editores actuales tienen el poder de cambiar la forma de lo que hacen, aumentar el valor, aumentar la velocidad, segmentar a la audiencia, crear comunidades, liderar tribus, generar avances que nos dejan asombrados. Ellos no tienen el poder de exigir que paguemos más por las mismas cosas que otros venden por mucho menos.

Y si crees que éste es un post sobre el negocio editorial, espero que lo vuelvas a leer y pienses en cómo lo digital va a cambiar tu industria también.

La competencia y el mercado son como el agua. Van donde quieren.

Las nuevas generaciones prefieren la interacción a ser meros espectadores. Los adolescentes se sitúan a la vanguardia en el uso de las nuevas tecnologías y eligen Internet como su plataforma de entretenimiento y comunicación favorita, por encima de la televisión y el teléfono móvil.

El 63% de los chicos de 10 a 18 años encuestados para un informe del Foro de la Generación Interactiva en España, que presentó ayer la Fundación Telefónica, prefieren Internet a la televisión; y, si se les obliga a escoger, el 65% antepone también la Red a la telefonía. En total, la penetración de Internet es muy alta en esta franja de edad: el 88% de los adolescentes se declara usuario.

La facilidad para comunicarse es el aspecto de Internet que más atrae a los menores. Por eso las redes sociales (Facebook y, especialmente, Tuenti) concentran la mayoría de sus visitas, y el Messenger es su sistema de comunicación favorito, en perjuicio del viejo correo electrónico. El acceso a música y videojuegos son otros grandes alicientes. La negativa de los chicos a contentarse con los contenidos que otros generan para ellos la rubrica otro dato: un 40% ha creado sus propios blogs, fotoblogs o páginas web.

Tanta actividad equivale a muchas horas frente a las pantallas. Dos horas ante cada una en días lectivos y los fines de semana aumenta el tiempo dedicado al televisor y el ordenador. Esto no quiere decir que los menores pasen todo el día enchufados: la capacidad para simultanear plataformas es otra característica de la generación superconectada: ven la tele al mismo tiempo que navegan, comen o hacen la tarea.

via elpais.com